最近在中大咨询官网看了组织管控相关的专题，其中关于集团管控有很详细的分析立足于组织生态化的趋势，以企业战略发展目标出发，结合企业的业务市场确定性和内部资源能力成熟度，构建面向组织生态的企业集团管控模式有基于四种。

以下内容是集团管控第一权威华彩咨询集团那里摘抄来的，你看看一般来说，有财务管控型战略管控型操作管控型三种模式这三种所谓管控模式，只是一个大的分类概念它原则性界定母公司与子公司之间管控界面，谁管什么。

请参考华彩咨询集团管控110一书，有明确的阐述第一，体系性管控，管控必须是集团总抓，体系性建设，体系性推进，不能是局部管控，局部管控效益不好，综合性较差，噪音较大，阻碍较大，所以应该体系性管控第二，分层。

提高其预期收益，使得对中高层的价值评价和价值分配同公司的长期利益结合起来，这无疑也是一个重点和难点如想了解更多集团管控相关内容，可浏览我公司主网站相关页面希望上述回答对您有所帮助。

上海华彩管理咨询有限公司是一家专注于为集团企业提供集团风险人力资源管控战略发展国资国企改革等领域方面的咨询服务，成立于1996年的中国十大咨询公司之一，目前这个横跨服务和金融两个业务领域的企业拥有数十项自主知识。

经过专业管理咨询，其集团总部功能定位由管理中心上升到运营中心，管控模式由原来的相对分权的战略管控型，演变到相对集权的经营管控型，通过ldquo资金财务采购业务四集中rdquo管理模式，实现了集团总部共享核心资源。

集团管控模式设计首先需要分析集团管控模式影响因素，随后结合分析结果对治理模式进行设计，即母子治理设计的基本准则与指导思想界定管控准则与划分边界，即战略管控财务管控品牌管控等管控子功能的运行基本原则最后对集团组织发展进行前瞻规划。

最后在借鉴的基础上结合自身特点进行集团管控模式创新据此，企业应结合企业自身特点，充分利用成熟的管理咨询分析工具和方法，“创造性地学习标杆”，对公司的集团管控模式选择进行深入分析。

随着企业集团规模的不断扩张，集团总部及其成员企业的指挥协调系统管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控针对这些问题，我公司提供了母子公司集团管控问题诊断与解决的咨询服务，可帮助企业客户做好科学的集团管控。

中大咨询秉承中山大学的文化底蕴，专注于管理咨询领域，以提升组织能力和推动企业可持续发展为目标6汉哲咨询 汉哲咨询是一家中国管理咨询业首批公众公司，成立于2003年，专注于战略规划与集团管控为核心的咨询服务目前，汉哲。